张仁华：新时代干部要“守规矩、能干活、善谋事”

我院举办医院绩效管理培训班

      6月12日下午，我院举办医院绩效管理培训班，专门邀请全国知名卫生经济专家、首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师张仁华教授前来授课。培训班由市政协副主席、我院院长陈阳生主持，院领导班子成员及全体中层干部、主治医师以上人员和职能股室工作人员共400多人参加了此次培训。

      张仁华教授在培训班上作了题为《新医改形势下以预算为导向的医院绩效管理》的专题授课，张仁华教授从“守规矩、能干活、善谋事”的干部新标准出发，通过北京朝阳医院的大量生动案例，从综合目标管理和考核、成本核算和预算管理、绩效考核和分配等方面，着重介绍了新医改形势下医院如何进行绩效管理，指出绩效管理是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具，应建立在医院成本核算的基础上，包括不断完善和建立各种纵横交错的评价体系和考核要素。他指出，在新医改背景下医院的经营理念是提高工作效率，增加服务数量；提高医疗质量，保证患者安全；优化服务流程，改善服务水平；提高管理水平，降低运营成本。绩效考核是“指挥棒、风向标、硬标准”，目标管理是组织绩效考核、部门绩效考核和个人绩效考核的标准。考核要着眼于调动创造激情和工作热情，把干部职工的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来；要制定科学合理的指标，通过奖优罚劣，奖勤罚懒，引导职工实现自身价值。讲座内容生动幽默，他还以北京朝阳医院为例，重点讲解了目标管理评价法、平衡计分卡（BSC）法、关键绩效指标（KPI）考核法在朝阳医院的成功运用，使参加培训的人员受益匪浅。
      张仁华教授还指出，医院绩效考核与管理首先要从观念上彻底转变，要认识到绩效考核是一项系统工程，是一项需要不断总结和完善的工作。作为新医改背景下医院的经营理念和先进的管理方法，虽然实施过程会比较艰辛，但必将为医院带来越来越明显的发展动力。

      陈阳生院长在总结中指出，医院绩效管理体系的构建和运行是医院实现战略目标的重要步骤，是构建医院核心竞争力的重要部分，也是医院现代化管理思维的重要体现。他表示，绩效考核与分配是关乎医院发展的重要杠杆，要深刻认清形势，把握规律，充分发挥绩效考核的导向与激励作用，在医院营造积极推进改革的良好氛围，促进医院又好又快发展。